+7 (495) 258-12-12
+7 (495) 258-16-45
г. Москва, Краснопресненская набережная, дом 12, подъезд №11
+7 495 258 1414
г. Москва, ул. Левобережная, 12
EN
Логин
Пароль
Логин
Пароль
EN

Тренды индустрии HoReCa Москвы 2026 – что нового?

22 апр 2026
Как трансформируется ресторанный рынок, почему в 2026 году закрываются рестораны, что необходимо для успеха в сфере гостеприимства и общепита - управляющий ресторанным комплексом ЦМТ Москвы делится наблюдениями об изменениях на рынке.

HoReCa - это индустрия гостеприимства и общественного питания

Аббревиатура расшифровывается так: Hotel (отель), Restaurant (ресторан), Café/Catering (кафе/кейтеринг). Этот сегмент бизнеса предлагает услуги и товары в месте их продажи, будь то отели, рестораны, бары, кофейни.

Индустрия включает в себя гостиницы, рестораны, кафе, бары, кейтеринговые услуги, пансионаты,и прочие заведения, предоставляющие временное проживание и питание.

Основные характеристики сферы:

  • Ключевыми факторами являются атмосфера, дизайн, уровень обслуживания, качество сервиса.

  • Для HoReCa характерны крупные закупки продуктов, товаров. Они должны отличаться высоким качеством и уникальностью, включая специализированную посуду, профессиональное оборудование, эксклюзивные блюда для меню.

  • Для поставщиков продуктов, оборудования, текстиля – это особый канал, требующий индивидуального подхода к обслуживанию.


Об изменениях в HoReCa в столице - мнение эксперта ЦМТ Москвы

На страницах издания РБК.Компании Управляющий Ресторанным комплексом ПАО «ЦМТ» Дмитрий Моторин рассказал, что в последние годы ресторанный рынок Москвы существенно изменился.

Ушли международные бренды, трансформировались ожидания гостей, возросла конкуренция. Я вижу, что сейчас на первый план выходят стабильность, комфорт и внимание к деталям - «гламур» больше не является приоритетом. Гости стали более взыскательными, а их ожидания от ресторанов заметно выросли. Поэтому особенно важно обеспечить стабильный и комфортный сервис на всех уровнях.

Дмитрий Моторин, Управляющий Ресторанным комплексом ПАО «ЦМТ»

Корпоративные клиенты меняют свои привычки: уменьшают масштабы мероприятий, упрощают меню. Одновременно растет интерес к здоровому и халяльному питанию. Изменения коснулись и напитков: белые вина постепенно вытесняют красные.

Эффективное управление, по мнению Дмитрия Моторина, требует четкой структуры и сильной команды.

«Ключ к успеху - это баланс управленческих и лидерских качеств: внимание к сотрудникам, строгие стандарты и личный пример руководителя».

Дмитрий Моторин, Управляющий Ресторанным комплексом ПАО «ЦМТ»

По мнению эксперта, во всех аспектах бизнеса - от высокой гастрономии до кейтеринга и корпоративного питания необходимо следовать высоким операционным стандартам. Это позволит гибко реагировать на разнообразные запросы клиентов. Российская школа ресторанного менеджмента продолжает развиваться, сочетая международные стандарты и местные особенности.

Я считаю, что для крупных гастрономических систем ключевыми остаются эффективность процессов, контроль качества и высокий уровень подготовки персонала.

Дмитрий Моторин, Управляющий Ресторанным комплексом ПАО «ЦМТ»

Что происходит на рынке 2025 - 2026 в цифрах

В этом периоде рынок HoReCa столицы замедляет рост после бурного периода, сосредоточившись на оптимизации затрат и внедрении технологий. Посещаемость падает, но выручка растет благодаря увеличению среднего чека, появлению новых форматов.

Итоги 2025 года

Рынок достиг стадии зрелости. Крупные сети («Шоколадница», «Ростикс») закрыли десятки точек из-за высоких затрат на аренду, нехватки персонала.

  • Рост числа посетителей составил всего 7% (в 2023 году было 13%), а количество заказов в Москве снизилось на 4%.

  • Выручка увеличилась лишь на 5% (в 2024 году было 8%).

  • Открылось рекордное количество новых кафе и ресторанов - 700. Общее число точек общепита в столице достигло 22,7 тысяч.

Тренды 2026 года

Ожидается дальнейшая автоматизация, использование ИИ-помощников, самообслуживание, внедрение игровых элементов для привлечения гостей.

  • Акцент будет сделан на локальную кухню, сервисы доставки, wellness-форматы без алкоголя.

  • Изменения в налоговой политике приведут к росту цен, которое может достигнуть 25–30%.

  • Это стимулирует развитие клубных моделей, сопутствующих услуг, таких как деловые и торжественные мероприятия в отелях.

  • Появятся мини-форматы кафе и столовых, которые вырастут на 25%, усиливая конкуренцию с ритейлом.

Ключевые вызовы и прогнозы

Снижение потока посетителей, а также рост себестоимости оказывают давление на маржу, особенно в центре Москвы. Фокус смещается на лояльность и возврат клиентов через персонализацию.

Экологические инициативы, здоровый образ жизни, франшизы станут важными драйверами. При этом новые регуляции – маркировка, онлайн-продажи вина, добавят сложностей игрокам рынка.